Een match klopt voor mij pas als de secretaris zowel brengt als haalt en dit in evenwicht is.

Ik zie dat secretarissen iedere dag het verschil maken in zeer uiteenlopende organisaties en contexten. Ik verwacht bovendien dat de rol aan belang blijft winnen in de toekomst.

Een juiste en heldere positionering van de bestuurssecretaris is hiermee van essentieel belang. Vanuit oprechte betrokkenheid draag ik daarraan bij: een missie die mij verplicht de lat hoog te houden.

Een match klopt voor mij pas als de secretaris zowel 'brengt' als 'haalt' en dit in evenwicht is. 'Halen' gaat verder dan beloning alleen: het draait om ontwikkeling, uitdaging en werkplezier.

Alleen door vertrouwensrelaties op te bouwen met zowel de opdrachtgever als de kandidaten, en hen echt te kennen en te doorgronden, kom ik tot evenwichtige win-win plaatsingen. Eenmaal op je plek, blijf ik je graag volgen en sta voor je klaar wanneer je advies of een luisterend oor nodig hebt.

Mijn vacatures vind je niet online. Het is een weloverwogen keuze geweest om alleen vanuit mijn eigen netwerk te bemiddelen. Ik kan hierop vertrouwen en dat werkt efficiënt en prettig. Bovendien kom ik hiermee tegemoet aan wensen betreffende vertrouwelijkheid van een vacature en discretie voor kandidaten die zich oriënteren op de arbeidsmarkt.

Mijn werk begint met goed luisteren. Ik kies ervoor om met de secretaris eerst het gesprek aan te gaan en helder te krijgen welk type functie en welke omgeving het best passen. Tijdens een kennismaking houd ik graag alle mogelijkheden open. Ik heb ervaren dat ik op deze manier een beter en completer beeld krijg van wat kandidaten beweegt, waar zij voor staan en waar zij op hun plek kunnen zijn.

Een goede match vraagt om meer dan het koppelen van een cv aan een functieprofiel. Het gaat om expertise, organisatiecontext, bestuurlijke dynamiek én persoonlijkheid. Niet alleen wat iemand kan telt, maar vooral hoe iemand past bij de organisatie, haar fase en haar mensen.

Daarom werk ik met een eigen, zorgvuldige wervingsmethode. In plaats van openbare vacatures verdiep ik me via meerdere intakes in de vraag achter de vraag. Die vertaal ik naar een vertrouwelijke briefing met een compleet beeld van functie, cultuur, context en ambities. Kandidaten weten zo vooraf waar ze instappen.

Deze aanpak maakt gesprekken inhoudelijker en persoonlijker. Er is ruimte voor wederzijdse verwachtingen — én voor intuïtie. Juist die combinatie vormt de basis voor duurzame matches die echt waarde toevoegen, nu en op de lange termijn.

Mijn betrokkenheid gaat verder dan bemiddeling alleen. Ik geloof in de kracht van kennisdeling en in het blijvend versterken van het secretarisvak. Vanuit die overtuiging was ik eindredacteur van het eerste Handboek Secretaris, een naslagwerk dat nog altijd door zowel beginnende als zeer ervaren secretarissen wordt geraadpleegd.

Ook was ik mede-initiatiefnemer van de post-academische leergang De Secretaris aan Nyenrode Business Universiteit, waar ik nu als docent mijn bijdrage lever en mijn ervaring deel.

Tenslotte was ik mede-initiatiefnemer bij het opzetten van een Intervisiegroep voor ervaren secretarissen. Ik haal er veel voldoening uit om actief bij te dragen aan de verdere professionalisering van het vak – in de overtuiging dat sterke secretarissen sterke organisaties maken.